Reseña
b’Ventaja competitiva, publicada en inglxe9s en 1985 con mxe1s de treinta reimpresiones de la edicixf3n original y traducida a trece lenguas, es una obra de gran vigencia y actualidad. En ella el prestigioso autor Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva moderna, muestra a empresarios, directivos y estudiantes los conceptos y herramientas para crear y mantener la ventaja competitiva, esto es, el valor que una empresa logra crear para sus clientes. Introduce un concepto innovador: la cadena de valor, que consiste en conocer las fuentes potenciales para crear ventajas sobre loscompetidores mediante el anxe1lisis de cada una de las actividades que se realizan en la empresa x97disexf1o, produccixf3n, comercializacixf3n y distribucixf3n de productosx97. La cadena de valor de Porter permite a los directivos aislar las fuentes de valor que marcan el precio mxe1s competitivo, y los criterios para sustituir un producto o servicio por otro. El autor muestra cxf3mo la ventaja competitiva no sxf3lo explica cada actividad de la empresa, sino tambixe9n la relacixf3n entre ellas, cuxe1les son las actividades que tienen que ver con los proveedores y cuxe1les son las actividades dirigidas a los clientes. Ventaja competitiva tambixe9n ofrece por primera vez herramientas para la segmentacixf3n estratxe9gica de la empresa y la evaluacixf3n rigurosa para la diversificacixf3n.’
