LIDERAR SIN PERDER TU IDENTIDAD

Investigar cómo podemos ser más eficaces en la función directiva ha sido la inspiración del autor de esta obra. Pero el eje central ha sido responder a las siguientes preguntas: ¿Cómo ser mejor profesional? ¿Cómo lograr los objetivos de la mejor manera posible, con mi equipo y no a pesar de él? ¿Cómo prosperar sin pagar un peaje inapropiado? ¿Cómo hacer para que mis esfuerzos tengan reflejo en los resultados? ¿Cómo desarrollarme profesionalmente? ¿Cómo ser apreciado por el valor que aporto? ¿Cómo asegurarme un futuro haciendo lo que me gusta y se me da bien? ¿Cómo contribuir a que mi organización sea un mejor espacio de trabajo y crecimiento? ¿Qué tengo que hacer (y qué no) para que las cosas salgan bien? Ser un buen directivo no es fácil. El objetivo de Liderar sin perder tu identidad pasa por proveer a su lector de experiencias y herramientas que favorezcan el desempeño eficaz de su rol directivo, atendiendo al contexto en el que se desenvuelve y la misión que tenga encomendada, sin perder su esencia y valores, procurando resultados y beneficios sin dañar sus propios intereses o perjudicar a terceras personas. Liderar sin perder tu identidad requiere poner en práctica cuatro comportamientos esenciales, aparentemente sencillos, pero que exigen grandes dosis de voluntad y consistencia en el empeño: -Decidir con celeridad y convicción. -Contagiar eficiencia. -Adaptarse con dinamismo. -Aportar fiabilidad. Necesitamos líderes del cambio desde el ejemplo de su adaptación y transformación. Líderes que superen sus miedos e inseguridades para poder modificar sus comportamientos. El libro es de interés para ejecutivos que ya dirigen personas, que pretenden progresar en la empresa, que quieren perfeccionar su estilo de dirección y desean, en definitiva, ser mejores líderes. Pero también es de utilidad para los que quieren conocer los conceptos básicos del liderazgo desde una perspectiva más humana, basada en la autenticidad y sinceridad del individuo.

APOYÁNDOSE EN ELEMENTOS DEL ARTETERAPIA, LOS PROCEDIMIENTOS SISTÉMICOS POTENCIAN LA CREATIVIDAD TANTO EN LOS TERAPEUTAS COMO DE LOS CLIENTES, Y SUSTENTAN EL DESCUBRIEMIENTO Y EL USO INNOVADOR DE LOS PROPIOS RECURSOS.MLAS AUTORAS HAN DESCRITO DETALLADAMENTE LOS PROCEDIMIENTOS Y LOS HAN ILUSTRADO CON EJEMPLOS TOMADOS DE CASOS REALES. TAMBIÉN LOS ASPECTOS COMUNES ENTRE LA GNI Y OTRO MÉTODOS: LOS DE ORIENTACIÓN CONSTRUCTIVA, COMO LA PNL, LA TERAPIA BREVE DE DE SHAZER, O LA TERAPIA FAMILIAR DE LA ESCUELA DE HEIDELBERG, ASÍ COMO EL TRABAJO DE CONSTELACIONES FENOMENOLÓGICAMENTE ORIENTADO DE BERT HELLINGER.

Este estuche, de cuidado diseño, recopila en un único pack un ejemplar de los tres títulos sobre comunicación de la exitosa serie de Inteligencia Emocional de HBR: «Empatía», «Cómo tratar con gente difícil», y «Saber Escuchar». La serie Inteligencia Emocional de HBR, ofrece lecturas inteligentes y esenciales sobre temas del desarrollo humano que resultan decisivos en la vida profesional. En concreto, este pack recoge los libros que se centran en ayudarnos a mejorar la comunicación en el lugar de trabajo. A partir del relato de reconocidos investigadores de la Harvard Business Review, los textos nos muestran, entre otros temas, la importancia de ser conscientes de nuestras emociones para poder entender mejor las de los demás; nos enseñan a mantenernos plenamente presentes en las conversaciones y a desarrollar los mecanismos necesarios para lidiar y mejorar la relación con personas difíciles y conseguir así relaciones más positivas.

El secreto para tratar con personas difíciles consiste en saber controlar tanto tus emociones como las suyas. ¿Cómo mantener la calma en una conversación tensa? ¿Cómo permanecer firme frente a determinados comentarios? ¿Cómo saber si eres tú una persona con la que resulta difícil trabajar? De la mano de especialistas de Harvard Business Review, en este libro se exponen las investigaciones que explican nuestras respuestas emocionales ante personas difíciles y se muestra cómo desarrollar la empatía y la resiliencia necesarias para conseguir una relaciones más positivas.

EN EL CAMINO DEL DIRECTIVO COACH, ENRIC NOS OFRECE SU GRAN EXPERIENCIA NO SÓLO COMO COACH SINO TAMBIÉN EN LA GESTIÓN DE PERSONAS. SU DIFERENCIACIÓN ENTRE EL COACHING-OUTY EL COACHING-IN ME PARECE UNA GENIAL APORTACIÓN PORQUE FACILITAAL DIRECTIVO LA OPERATIVIDAD DE UNA SERIE DE POSIBILIDADES QUE SEDAN EN EL DÍA A DÍA EMPRESARIAL.MTODO ELLO DE MANERA MUY FÁCIL DE ENTENDER Y A LA VEZ PRÁCTICA, CONSERVANDO EL ESPÍRITU DEL COACHING DE ACOMPAÑAR A LAS PERSONAS EN SUS CAMBIOS Y UTILIZANDO SOBRE TODO LO QUE YO HE DENOMINADO EL ARTE DE LA PREGUNTA, QUE ES UNA DE LAS BASES DEL COACHING ACTUAL.MES UN LIBRO AMENO Y DE FÁCIL LECTURA, ESCRITO EN UN TONO COLOQUIAL QUE LO HACE MUY PRÓXIMO AL LECTOR Y QUE SIN DUDA APORTARÁ NUEVAS POSIBILIDADES TANTO AL PROFESIONAL DEL COACHING COMO AL DIRECTIVO QUE DESEE EMPLEAR LA METODOLOGÍA DE COACHING, BIEN SEA EN SU LIDERAZGO GRUPAL COMO EN SUS INTERVENCIONES PROFESIONALES INDIVIDUALIZADAS.MDE LA INTRODUCCIÓN, POR VICENS OLIVÉ PIBERNAT